一是加强轮岗交流。税务行业由于系统封闭性，一些干部习惯于在一地、一职、一岗工作，一旦发生改变，就觉得难以适应，这种旧态不利于税务系统的发展，必须要将年轻干部作为轮岗交流的重点，通过轮岗锻炼，让年轻干部扮演不同的角色，丰富经验，增长才干，提高水平，成为税收工作的多面手。尤其是新录入来的公务员，根据他们大学所学专业和特长，将他们分别安排在办税大厅、税务分局、办公室等各个科室（局）学习培养一段时间，定期进行岗位轮换，力争把他们培养成既精通税收业务，又有较强文字综合和沟通协调能力的复合型人才。同时，利用好他们的特长优势，有意识的抽调优秀年轻干部参加一些专项重点工作，给他们加任务、压担子，不断挖掘其内在潜力，提高其观察和分析问题能力，在“博”的基础上创造“精”，从而提高基层办税工作效率。
    二是强化教育培训。加强对年轻干部培养管理必须加强教育培训。充分发挥基层地税骨干对年轻干部的“传、帮、带”作用，既带德又带才，既带干又带研，全面引导年轻干部成长。在培训手段上，充分发挥互联网平台作用，组织青年干部利用QQ群、微信、论坛等形式广泛开展税收业务交流探讨。针对税收业务、公文写作等薄弱环节开展基础知识培训，开展金税三期税收管理系统、税务综合办公信息系统的操作实训。在时间及条件允许的情况下，组织参加工作不满三年的人员每年进行一次系统的税收专业知识和综合管理知识学习。对参加工作三年以上的人员，则结合自身发展开展切合实际的体验式的、互动式的交流学习，实现培训效果最大化。
    三是搭建交流平台。消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆的把素质好、业务强、有潜力的优秀年轻干部放到重要的岗位上去磨练，充分施展他们的才华。结合本单位的实际，建立一套年轻干部培养激励的机制，使广大年轻干部学有劲头、干有奔头，最大限度的调动年轻干部的工作积极性。同时，对年轻干部要严管善待，在工作上严格要求，在生活中要关心，充分发挥人文关怀作用，深入广大年轻干部中间进行面对面的交心谈心，了解年轻干部的思想状况，切实了解年轻干部内在需求，帮助他们化解在成长中遇到的矛盾和问题，使年轻干部切身感受到局领导对他们的关心重视。在政策允许的范围内，尽可能地解决年轻干部职工最关心、最直接、最现实的问题，增强年轻干部对单位的信任感。
    四是完善激励机制。在安排年轻干部工作岗位时，基于丰富他们的基层经历，以及锻炼他们工作能力的考虑，大多分配到基层一线或其他工作量较大的岗位。因此，除了政治上关心，对工作表现好、考核成绩突出的年轻干部，还应表彰奖励，给予他们更多的学习、培训机会。严格工作考核制度，给予年轻干部应有的工作压力，配合相应的激励机制，使压力自然变为动力，促使他们不断学习和自我提高。同时，充分发挥绩效考核管理的导向、激励和约束作用，坚持问题意识，突出工作重点，抓住关键环节，创新工作方法，实行学习、工作、廉政任务纪实绩效管理，建立起长效的年轻干部学习工作及培养监督机制，为年轻干部创造更有利的成长环境。在干部选拔任用方面，坚持把“从严要求、从优要求、从廉要求”落实到年轻干部选拔的各个环节程序，公平、公正、公开选拔和任用德才兼备的优秀年轻干部，进一步调动他们的工作积极性。